벤처캐피탈의 조직구성과 담당업무 1 _ 운용파트

 

오늘은 벤처캐피탈의 조직구성과 담당업무에 대해서 한번 글을 작성해 보도록 하겠습니다.

 

개별 회사마다 조직의 규모와 인력의 차이가 있으므로 모든 벤처캐피탈 회사의 조직구성이 같을 수는 없으나 기본적으로 "운용", "관리", "내부통제" 이 3가지의 업무는 반드시 있어야 하는 업무이므로 이 3개의 업무에 대해서 한번 적어볼까 합니다.

 

각 업무에 대해서 알아보기 이전에 제가 종종 글을 통해서 강조하고 있는 부분이 투자를 하실 때 반드시 "적격기관"을 통해 투자를 하시기를 권장드리고 있는데 그 이유가 밑의 그림에 나와 있습니다.

 

 

 

바로 "내부통제인력" 이라는 부분인데요, 중소벤처기업부가 되었든 금융감독원이 되었든 금융기관에 대해서 3가지의 기본원칙을 지킬 것을 강제하고 있다는 부분입니다. 그로 인해 금융기관에는 내부통제를 위한 별도의 인력이 반드시 근무를 해야하는 조건이 있고, 금융회사의 설립시부터 적용을 받고 있습니다. 아무래도 무허가 금융기관 보다는 투자자 재산의 보호에 있어 안전성이 높을 수 밖에 없습니다.

 

이제 개별 업무에 대해서 한번 알아보겠습니다.

 

먼저 운용파트 입니다. 투자조합의 운용은 '벤처투자전문인력' 자격을 갖춘 인력만 대표펀드매니저의 역할을 담당할 수 있습니다. 하지만 벤처투자전문인력 자격만 있다고 하여 대표펀드매니저가 될 수 있는 것은 아닙니다. 보통 대표펀드매니저 하면 직접 투자대상 기업을 발굴할 수 있는 능력과 투자자들을 모집하여 펀드를 결성할 수 있는 펀드레이징 능력 정도는 갖추고 있어야 합니다.

 

그래야 담당하는 투자조합을 결성부터 투자, 회수까지 총괄할 수 있기 때문입니다. 

 

다음은 핵심운용인력 입니다. 핵심운용인력은 반드시 벤처투자전문인력의 자격을 갖춰야 할 필요는 없습니다. 하지만 대부분의 운용인력들은 전문인력 입니다. 핵심운용인력은 대표펀드매니저를 보좌하여 발굴한 기업에 대하여 분석도 하고 보고서도 작성하고 투자 이후 사후관리 등의 업무를 지원합니다.

 

 

 

이 운용인력들은 투자조합이 우수한 성과를 달성하여 성과보수를 받았을 때 그 성과보수 중에서 일정 %만큼을 개인이 성과급으로 지급받을 수 있습니다. 성과만 좋다면 성과급의 규모도 덩달아서 커지게 됩니다. 그렇기에 벤처캐피탈리스트를 꿈꾸는 젊은 인재들이나 산업계의 전문가들이 종종 벤처캐피탈 업계로 넘어오고는 합니다.

 

다음 편에는 백오피스 업무에 대하여 한번 알아보도록 하겠습니다.